理想汽车不断追求卓越，在一个大型设计项目中，你被任命为项目负责人。在项目推进过程中，团队成员之间出现了严重的矛盾，影响了项目进度，你会如何发挥领导力解决这个问题？

答题要点

采用分层分析法。要点：1. 问题诊断：深入了解团队成员矛盾产生的原因，如工作分配不均、沟通不畅等。2. 沟通协调：分别与矛盾双方沟通，倾听他们的诉求，同时组织团队会议，让大家公开表达意见。3. 制定方案：根据了解的情况，制定解决矛盾的具体方案，如调整工作安排、加强沟通机制等。4. 监督执行：对方案的执行情况进行监督，确保问题得到彻底解决。5. 预防措施：总结经验，制定预防类似矛盾再次发生的措施。示例思路：作为项目负责人，我会先与矛盾双方单独沟通，了解事情的全貌（问题诊断）。然后组织团队会议，让大家坦诚交流，表达各自的想法（沟通协调）。根据沟通结果，我会调整工作分配，建立定期的沟通机制（制定方案）。在执行过程中，我会密切关注团队动态，确保问题解决（监督执行）。最后，我会总结经验，制定预防措施，避免类似问题再次出现（预防措施）。