在商汤科技，我们经常会与跨部门团队合作推进项目。请分享一次你在跨部门合作中，遇到团队成员工作进度拖延影响整体项目的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：一是清晰描述情景，说明项目背景和进度拖延的具体情况；二是明确任务，阐述你在该项目中的职责和需要达成的目标；三是详细说明行动，比如与拖延成员沟通了解原因、制定新的工作计划等；四是强调结果，说明问题是否解决以及项目最终的完成情况。示例话术：在[项目名称]中，由于[成员姓名]负责的模块进度滞后，影响了整体进度。我的任务是确保项目按时交付，于是我主动与该成员沟通，了解到他是因为资源不足导致进度慢。我协调了资源，并与他一起重新制定了计划，最终项目按时完成。