华为参与一个国际安全标准制定项目，在项目推进过程中，遇到了不同国家代表因文化和利益差异，对部分安全条款的定义和实施方式存在较大争议。你作为华为的安全工程师代表，如何推动项目继续进行？

答题要点

可采用问题分析与解决的框架，先分析争议产生的原因，再制定解决措施。关键要点：一是文化理解，了解不同国家的文化背景和利益诉求，尊重差异；二是数据支撑，用客观的数据和案例说明条款的合理性和必要性；三是协商妥协，与各方进行协商，寻找共同利益点，做出适当妥协；四是建立共识，通过沟通和交流，在关键问题上达成共识。示例思路：先深入了解各国代表的文化和利益差异，然后用数据和案例来支持我们的观点。在协商过程中，寻找妥协方案，逐步建立起各方的共识，推动项目继续进行。