在字节跳动的业务里，项目进度紧张是常态。如果在项目执行过程中，你发现团队成员的工作进度严重滞后，影响了整体进度，你会如何处理？

答题要点

运用 STAR 法则答题。要点：一是描述项目的紧张情况和滞后成员的工作内容。二是分析成员进度滞后的原因，可能是能力不足、任务分配不合理等。三是采取具体的解决措施，如提供培训、调整任务安排。四是跟踪改进效果，及时调整策略。示例话术：在[项目]中，时间紧迫，某成员进度滞后。我了解到是他对部分技术不熟悉。我为他安排了培训，并调整了任务顺序。经过一段时间，他的进度跟上了，项目顺利推进。