在小鹏汽车的算法研发工作中，常常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度不一致的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。关键要点如下：1. 情境说明：清晰阐述项目背景、涉及部门以及进度不一致的具体表现。例如，在某个自动驾驶算法优化项目中，软件部门进度快，硬件部门进度滞后。2. 任务明确：说明你在项目中的角色和需要解决的问题，如协调各部门进度，确保项目按时交付。3. 行动措施：详细描述你采取的沟通、协调方法，如组织定期跨部门会议，建立进度共享机制等。4. 结果呈现：说明问题解决后的项目进展和最终成果，如项目按时完成，各部门协作更加顺畅。示例话术：在[项目名称]中，软件和硬件部门进度差异大。我作为协调人，每周组织会议沟通进度，建立了进度共享文档。最终项目按时交付，部门间协作也得到了提升。