在微软，项目通常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 清晰描述情景，说明项目背景和跨部门合作情况，以及进度落后的成员和对整体的影响。2. 明确任务，表明你要解决进度落后问题以保证项目顺利进行。3. 详细阐述行动，如与落后成员沟通了解原因，提供帮助，制定新计划等。4. 说明结果，项目是否按时完成，团队关系有无改善。示例话术：在之前的跨部门项目中，我们负责开发一款新软件。有个部门成员进度落后，导致后续环节无法开展。我的任务是解决这个问题。我主动与该成员沟通，发现是资源不足。我协调资源并制定新计划，最终项目按时完成，团队协作也更紧密了。