小米业务发展迅速，前端项目可能会面临需求频繁变更的情况。请讲述一次你在项目中应对需求变更的经历，你采取了哪些措施确保项目顺利进行？

答题要点

运用 STAR 法则。要点如下：1. 情景说明：介绍项目背景和需求变更的具体情况。2. 任务分析：分析需求变更对项目的影响，确定应对目标。3. 行动策略：阐述采取的具体措施，如重新规划进度、调整资源分配等。4. 结果评估：说明项目最终的完成情况和效果。示例思路：在一个前端电商项目中，临近上线时需求发生了重大变更。我首先评估了变更对项目进度和质量的影响，然后与团队成员重新规划了项目进度，调整了任务分配。同时，我与相关部门沟通，确保资源及时到位。最终，项目虽然延期了两天，但顺利上线，且满足了新的需求。