请说明项目进度管理中常用的工具和方法有哪些？

答题要点

项目进度管理中常用的工具和方法有多种。甘特图是一种直观的进度管理工具，它以图表的形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间，能够清晰地反映项目的整体进度安排，便于项目团队成员了解各自任务的时间节点。关键路径法（CPM）是通过确定项目中的关键路径来管理进度。关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。通过找出关键路径上的任务，可以重点关注这些任务的执行情况，确保项目按时完成。计划评审技术（PERT）则是一种基于概率的进度估算方法，它考虑了任务完成时间的不确定性，通过乐观时间、最可能时间和悲观时间来估算任务的期望时间，从而更准确地预测项目进度。此外，里程碑计划也是常用的方法，它将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或成果，通过监控里程碑的完成情况来把控项目进度。