华为为某大型企业提供安全解决方案，在方案实施一段时间后，企业内部不同部门对安全策略的需求出现了分歧。研发部门希望有更宽松的网络访问权限以方便工作，而财务部门则要求更严格的安全管控。你作为安全工程师，如何协调解决这个问题？

答题要点

使用STAR法则答题。情景是企业不同部门对安全策略需求有分歧；任务是协调解决分歧；行动是采取的具体协调措施；结果是达成各方都能接受的安全策略。关键要点：一是沟通调研，分别与研发和财务部门沟通，了解他们的具体需求和担忧；二是风险评估，评估不同安全策略对企业整体安全的影响；三是制定折中方案，结合双方需求，制定既能满足研发工作又能保障财务安全的策略；四是持续沟通，在方案实施过程中，与两个部门保持沟通，根据反馈及时调整。示例话术：我会先与两个部门充分沟通，了解他们的需求。然后进行风险评估，制定一个折中方案。在方案实施过程中，持续与他们沟通，确保方案能满足双方需求。