华为为一家金融企业开发核心业务系统。在项目开发过程中，客户提出了新的功能需求，但这可能会导致项目进度延迟。作为项目经理，你会如何应对这个情况？

答题要点

运用STAR法则解答。情景是客户提出新功能需求可能导致项目进度延迟；任务是合理应对此情况；行动是具体处理办法；结果是平衡需求与进度。关键要点：一，需求评估。组织团队对新功能需求进行全面评估，确定工作量和技术难度。二，沟通协商。与客户深入沟通，说明新需求对进度的影响，共同探讨解决方案。三，方案调整。根据沟通结果，调整项目计划，如增加资源、优化流程等。四，风险监控。对调整后的项目进行风险监控，及时解决可能出现的问题。示例话术：面对这种情况，我会先组织团队评估新需求，然后与客户充分沟通，说明影响并协商解决方案。接着调整项目计划，增加必要资源以保证项目能在尽量不延迟的情况下满足新需求。同时密切监控风险，确保项目顺利进行。