在小米这样强调创新和快速迭代的环境中，当你负责的安全项目需要与其他部门协作，但对方部门进度滞后影响到整体项目推进，你会如何处理？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题。S（情景）：说明项目背景、涉及的部门以及对方进度滞后的情况。T（任务）：明确你的任务是推动项目继续进行，解决进度问题。A（行动）：关键要点如下，一是主动沟通，及时与对方部门负责人交流，了解滞后原因；二是提出解决方案，如调整部分工作顺序、增加资源支持等；三是建立定期沟通机制，确保信息及时共享。R（结果）：阐述问题解决后的项目进展情况。示例话术：在之前的项目中，我们和研发部门协作，他们进度滞后。我主动与研发负责人沟通，得知是资源不足。我提出从我们部门调配部分人力协助，同时建立每日沟通会。最终项目按计划推进，没有造成延误。