华为的安全业务涉及多个领域和复杂的技术。在一个跨部门的安全项目中，你负责协调各方资源，遇到部分部门配合度不高的情况，你会如何解决？

答题要点

运用 STAR 法则答题。S：描述跨部门安全项目的背景，如项目的目标、涉及的部门和技术领域等，以及部分部门配合度不高的具体表现。T：明确你在项目中的协调任务，即解决部门配合问题，确保项目顺利进行。A：采取以下行动要点，一是了解原因，与配合度不高的部门负责人沟通，找出他们的顾虑和困难；二是建立沟通机制，定期组织跨部门会议，及时解决问题和分享进展；三是强调项目的重要性和各部门的利益关联，提高他们的积极性；四是向上级汇报，争取支持和协调。R：说明问题解决后的项目进展情况和最终成果。示例话术：在[项目名称]中，由于涉及多个部门和复杂技术，部分部门配合度不高，进度缓慢。我首先与这些部门负责人沟通，了解到他们担心资源投入过多影响自身业务。于是我建立了周会制度，在会上强调项目对公司整体安全的重要性，同时协调资源分配。对于一些难题及时向上级汇报，得到了有力支持。最终项目顺利推进，按时完成了目标。