在阿里巴巴业务中，我们常要与跨部门团队协作。请分享一次你成功与其他部门合作完成项目的经历，你在其中做了什么推动项目进展？

答题要点

推荐使用STAR法则答题，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。关键要点如下：一是明确项目背景和跨部门合作的必要性，说明该项目对公司业务的重要性；二是阐述自己在团队中的角色和任务，如负责的具体工作模块；三是说明为推动项目采取的具体行动，像组织跨部门沟通会议、协调资源分配等；四是强调最终项目达成的成果，如按时交付、超出预期目标等；五是总结从这次合作中学到的经验，如提升了跨部门沟通能力等。示例话术：在之前的[项目名称]中，由于涉及多个部门的专业领域，需要跨部门协作。我在团队中负责[具体任务]，为了推动项目，我定期组织跨部门会议，确保信息及时共享。最终项目提前[X]天完成，并且成本降低了[X]%。我从这次合作中学会了如何更好地与不同部门的人沟通协作。