在 SHEIN 这样业务快速发展的环境中，当你负责的前端项目进度落后时，你会采取哪些措施来追赶进度？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 分析原因：详细排查导致进度落后的因素，如需求变更、资源不足等。例如，检查是否因为新增需求导致工作量增加。2. 制定计划：根据分析结果，制定具体的追赶计划，合理安排时间和任务。比如，将剩余任务按优先级排序，分配到每天的工作中。3. 沟通协调：与团队成员、上级及时沟通，寻求支持和帮助。可以向团队成员说明情况，共同探讨解决方案。4. 监控进度：定期检查计划执行情况，及时调整策略。示例话术：在之前的项目中，由于需求变更导致进度落后。我首先分析了原因，发现是新增功能导致工作量增大。然后我制定了详细的追赶计划，将任务细分到每天，并与团队成员沟通，请求他们的协助。在执行过程中，我每天监控进度，及时调整计划，最终成功赶上了进度。