在商汤科技的一个跨部门项目中，你负责的模块需要其他部门的配合，但他们进度缓慢，影响了你这边的工作，你会如何处理这种情况？

答题要点

运用STAR法则答题。S：描述商汤跨部门项目的背景和重要性，以及其他部门进度缓慢对整体项目的影响；T：明确你的任务是推动其他部门加快进度，保证项目顺利进行；A：关键要点，一是主动与其他部门沟通，了解他们进度慢的原因，如资源不足、任务优先级问题等；二是根据原因提出合理的解决方案，如协调资源、调整任务安排等；三是建立定期沟通机制，及时掌握进展情况；R：说明通过努力，其他部门加快了进度，项目按计划推进。示例话术：在商汤的跨部门项目中，我发现其他部门进度影响了我负责的模块。我主动与他们交流，得知是资源紧张。我和他们一起向领导申请资源，并调整了任务顺序。之后建立了每周沟通会，最终项目按时完成。