商汤科技承接了一个智能教育项目，需要在三个月内完成项目交付。在项目进行到一半时，发现原计划的技术方案无法实现预期效果，需要更换技术方案。作为项目经理，你会如何处理这个情况？

答题要点

可运用 STAR 法则答题。关键要点如下：1. 评估影响：评估更换技术方案对项目进度、成本和质量的影响。2. 沟通协商：与团队成员、客户等相关方沟通，说明更换技术方案的原因和必要性，争取他们的理解和支持。3. 制定新计划：根据新的技术方案，重新制定项目计划，明确各阶段的任务和时间节点。4. 资源调配：根据新计划，合理调配人力、物力等资源，确保项目能够顺利推进。5. 监控进度：加强对项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。示例话术：我会先评估更换技术方案的影响，然后与相关方沟通协商，制定新的项目计划，调配资源并加强进度监控，以确保项目按时完成。