华为在某地区开展5G网络建设项目，项目进度落后，成本超支。作为运营负责人，你如何解决这些问题？

答题要点

可运用STAR法则。关键要点：1. 情景分析：找出项目进度落后和成本超支的具体原因，如技术难题、人员安排不合理等。2. 任务明确：制定解决问题的目标，如按时完成项目、控制成本在预算范围内。3. 行动规划：采取措施加快进度，如增加人力、优化施工流程；控制成本，如合理采购、减少浪费。4. 结果预期：评估采取措施后的效果，确保项目顺利推进。示例思路：先分析导致进度落后和成本超支的原因，明确我们要解决的问题和目标，然后制定具体的行动方案，最后关注实施后的结果。