在蚂蚁集团的前端项目中，经常会面临紧急需求和原有计划的冲突，当你负责的项目突然接到紧急需求，且与当前的开发进度有冲突时，你会如何协调？

答题要点

运用STAR法则。S：阐述项目正常进行时突然接到紧急需求，与原进度冲突的情景。T：明确任务是协调紧急需求和原计划，确保项目顺利推进。A：要点有，一是评估紧急需求的优先级和影响范围，判断是否需要调整原计划；二是与团队成员沟通，说明情况，共同商讨解决方案；三是合理分配资源，优先处理紧急且重要的任务；四是及时向相关负责人汇报进度和协调情况。R：说明最终是否成功协调，项目是否按时完成。示例话术：有一次项目正按计划进行，突然来了紧急需求。我先评估了需求的优先级和影响，然后和团队沟通，大家一起商量出方案。我们重新分配了资源，优先完成紧急任务，同时我也及时向领导汇报。最终项目按时交付。