小米同时推进多个产品线项目，资源紧张。作为项目经理，你发现某一重点产品线项目进度严重滞后，且质量出现问题，而其他项目也受到一定影响。你将如何协调资源、解决问题，确保各项目顺利推进？

答题要点

采用优先级排序和资源分配矩阵法。先明确各项目优先级，再合理分配资源。关键要点：一是评估项目，根据战略重要性、市场需求和收益等确定优先级；二是分析滞后原因，如人员不足、技术难题等，制定解决方案；三是资源调配，从非重点项目调配部分资源到重点项目；四是沟通协调，与各项目团队沟通，争取理解和支持；五是建立监控机制，实时监控项目进度和质量。示例话术：我会先对各项目进行评估排序，找出重点项目滞后原因并解决。然后从非重点项目调配资源，同时与团队充分沟通。建立监控机制，确保各项目按计划推进。