假设你带领一个 UI 设计团队负责拼多多的一个重要新业务板块的设计，在项目推进过程中遇到了严重的进度延误和团队士气低落的问题，你会如何解决？

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 分析原因：深入分析进度延误和士气低落的原因，如任务分配不合理、技术难题等。2. 调整计划：根据分析结果，调整项目计划，合理安排任务和时间。3. 激励团队：通过鼓励、奖励等方式提升团队士气，增强团队凝聚力。4. 沟通协调：与相关部门沟通协调，争取资源和支持。示例话术：我会先对进度延误和士气低落的问题进行深入分析，找出原因。然后，根据原因调整项目计划，重新分配任务。同时，我会通过表扬、奖励等方式激励团队成员，提升他们的积极性。此外，我还会与其他部门沟通，争取更多的资源和支持。最终，项目顺利推进，团队士气也得到了提升。