米哈游业务不断拓展，在一次大规模跨部门新游戏数据分析项目中，你担任项目负责人。项目进行到一半时，两个核心部门因数据解读方式不同产生了激烈冲突，严重影响了项目进度，你将如何应对和解决这个问题？

答题要点

使用 STAR 法则。要点有：1. 情景把控：全面了解冲突的起因，包括两个部门对数据解读的具体差异、背后的业务考量等。例如，一个部门从用户留存率角度解读，另一个从付费转化率角度。2. 沟通协调：分别与两个部门负责人和相关人员沟通，倾听他们的观点和诉求，稳定情绪。3. 引入专家：邀请行业专家或公司内部资深数据分析师，对数据进行重新解读和分析，提供客观的建议。4. 制定方案：根据专家意见和双方的合理诉求，制定一个兼顾两个部门需求的数据处理和解读方案。5. 推动执行：在项目组内宣布方案，明确各部门的任务和责任，监督方案的执行，确保项目回到正轨。示例：当遇到这种冲突时，我先了解双方的分歧点和业务背景。分别和他们沟通稳定情绪后，邀请专家来分析。根据专家建议制定方案，在项目组宣布并监督执行，让项目继续推进。