在拼多多这样业务节奏快且竞争激烈的环境中，当你负责的 UI 设计项目进度严重滞后，你会采取哪些措施来追赶进度？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。关键要点如下：1. 分析滞后原因：仔细排查是设计环节、沟通环节还是资源问题导致的进度滞后。例如，可能是需求理解偏差或者设计工具使用不熟练。2. 制定新计划：根据分析结果，重新规划项目进度，合理安排剩余工作。比如，将任务细化到每天，明确每个阶段的交付物。3. 寻求支持：与团队成员沟通，请求支援，或者向领导反馈情况，争取更多资源。4. 加班加点：在必要时，适当增加工作时间，确保项目按时完成。示例话术：在之前的项目中，由于需求变更导致进度滞后。我首先分析了原因，发现是对新需求理解不够清晰。然后我与产品经理重新沟通，明确了需求。接着我制定了新的计划，将任务细分到每天，并加班完成了部分工作。最后，项目虽然延迟了两天，但还是顺利交付了。