在商汤科技，我们经常会进行跨部门项目合作。请分享一次你在跨部门项目中，为了推动项目进度，主动协调资源的经历。

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题。S（情境）：描述跨部门项目的背景、目标和面临的进度问题。T（任务）：明确你在项目中的角色和推动进度的具体任务。A（行动）：阐述你采取的协调资源的具体行动。R（结果）：说明项目最终的进展和成果。关键要点如下：1. 问题识别：清晰指出项目进度受阻的原因，如资源分配不均等。2. 沟通协调：与相关部门积极沟通，了解资源状况并争取支持。3. 方案制定：提出合理的资源调配方案，确保资源有效利用。4. 跟进落实：持续跟进资源调配情况，确保方案执行。示例话术：在[项目名称]中，由于[部门]资源不足导致项目进度滞后。我作为[角色]，主动与各部门沟通，了解到[资源状况]。我制定了[调配方案]，并跟进落实，最终项目提前[X]天完成。