在 SHEIN 的安全工作中，可能会遇到业务部门为了追求业务进度而忽视安全要求的情况。请分享一次你如何说服业务部门重视安全，同时又不影响业务进度的经历。

答题要点

采用分层分析法，从理解、沟通、方案三个层面阐述。理解层面：关键要点是站在业务部门的立场，理解他们追求业务进度的原因和需求。沟通层面：以数据和案例为依据，向业务部门说明忽视安全可能带来的风险和损失；强调安全与业务是相互促进的关系。方案层面：提出既能满足安全要求，又能尽量不影响业务进度的解决方案，如采用分阶段实施安全措施等。示例思路：一次业务部门为了赶新品上线时间，打算简化安全测试流程。我先理解他们的压力，然后与他们沟通，列举了一些因安全漏洞导致业务受损的案例，说明安全的重要性。同时，我提出了分阶段实施安全测试的方案，先进行关键环节的安全检查，确保基本安全，等上线后再进行全面测试。业务部门最终接受了方案，既保障了安全，又按时完成了业务目标。