华为的一款企业级网络设备，在某行业市场占有率较高，但近期有新竞争对手进入，市场份额有所下降。请分析应对策略。

答题要点

采用 SWOT 分析法，明确自身优劣势、机会和威胁，制定应对策略。关键要点：1. 优势强化：突出产品稳定性、安全性等优势，加强客户关系维护。2. 劣势改进：分析新对手优势，针对性改进自身产品。3. 机会把握：关注行业新需求，推出创新解决方案。4. 威胁应对：制定价格策略，抵御新对手低价竞争。示例思路：先分析自身优势，如产品技术成熟、服务完善，可继续强化这些优势。对于新对手的优势，如价格低，可通过优化成本结构来应对。同时，关注行业新趋势，推出符合需求的新产品。