华为的项目往往时间紧、任务重。当你在项目中与团队成员在工作方法上产生分歧时，你会怎么做？

答题要点

运用 STAR 法则答题较好。要点包括：一是描述情境，说明项目的紧急性和重要性，以及与成员产生分歧的具体工作内容。二是明确任务，即解决分歧以保证项目顺利进行。三是阐述行动，如倾听对方观点，分析两种方法的优缺点，寻求共同目标下的解决方案。四是说明结果，如达成共识，采用了更优的方法，项目按计划推进。示例话术：在[紧急项目]中，我和[成员姓名]在[工作内容]上有分歧。我知道要尽快解决分歧。我先认真听了他的想法，然后一起分析两种方法，最终我们达成一致，采用了结合双方优点的方法，项目按时完成。