微博业务不断发展变化，用户需求也日益多元化。如果你负责的设计项目遭遇重大的需求变更，且变更时间临近交付，你会如何应对，同时带领团队保持积极的工作状态？

答题要点

使用分层分析法。要点：在心态层面，保持冷静，向团队传递积极信号，稳定团队情绪；在评估层面，快速评估需求变更的影响范围和程度，确定关键任务和可调整部分；在沟通层面，与相关部门沟通，明确变更的必要性和优先级，争取更多支持和时间；在执行层面，重新规划工作流程和时间安排，合理分配任务，鼓励团队成员发挥主观能动性。示例话术：‘遇到这种情况，我先稳住团队，告诉大家这是提升能力的机会。接着评估变更影响，和产品、运营部门沟通确定重点。然后重新安排工作，把任务分配给合适的人，鼓励大家一起克服困难。最终我们按时完成了变更后的项目。’