SHEIN 以快速迭代和创新著称，在产品迭代过程中，可能会遇到团队成员对新方案抵触的情况。请详细描述一次你是如何化解这种抵触情绪，推动产品顺利迭代的。

答题要点

采用分层分析法结合 STAR 法则。关键要点：1. 抵触情况：说明产品迭代背景和团队成员抵触的具体表现，如担心新方案影响工作效率。2. 原因分析：深入分析抵触原因，如对新方案不了解、习惯旧模式等。3. 沟通化解：阐述沟通方式和采取的措施，如组织培训、分享成功案例等。4. 方案推进：说明如何推动新方案实施并取得的成果，如产品性能提升。示例话术：在一次产品迭代中，部分团队成员担心新方案会增加工作难度。我通过与他们沟通，发现是对新方案不了解。于是组织了培训和分享会，让大家了解新方案的优势。同时，我制定了过渡计划，逐步推进新方案。最终产品性能得到显著提升，团队成员也认可了新方案。