假设你带领一个团队负责小鹏汽车新车型的市场推广项目，在项目进行到一半时，公司高层提出了新的推广策略，与原计划有较大冲突，你会如何应对？

答题要点

使用 STAR 法则结合分层分析法。关键要点：1. 情景分析，详细说明新策略提出的背景和与原计划的冲突点。如高层基于新的市场调研提出新策略，原计划的渠道和内容需大幅调整。2. 任务评估，分析新策略带来的挑战和机遇，以及对团队和项目的影响。3. 行动步骤，分层次实施应对措施。先与高层沟通，了解意图；再组织团队讨论，评估可行性；然后制定新的计划，调整资源分配；最后与团队成员沟通，确保大家理解和支持。4. 风险把控，考虑可能出现的问题，如团队抵触、进度延误等，并制定应对方案。5. 结果预期，强调通过合理应对，能使项目顺利推进，取得更好的效果。示例话术：当高层提出新策略时，我会先与他们深入沟通，了解背后的原因。然后组织团队分析新策略的优劣，评估可行性。接着制定新计划，重新分配资源。在实施过程中，密切关注团队动态，及时解决问题。我相信通过这些措施，能在新策略下取得更好的推广效果。