华为在某地区的企业网络业务面临竞争对手的低价策略冲击，市场份额有所下降。请分析应对策略，并说明如何平衡成本和市场份额。

答题要点

采用分层分析法，从产品、价格、服务等方面分析。关键要点：1. 产品层面：突出产品差异化优势，如稳定性、安全性等。2. 价格层面：可推出性价比套餐，结合长期服务合同。3. 服务层面：提供优质售后服务，增加客户粘性。4. 成本控制：优化供应链，降低生产成本。示例话术：从产品上，我们要突出华为企业网络产品的稳定性和安全性等差异化优势。价格方面，推出性价比套餐并结合长期服务合同。服务上，提供优质售后，增加客户粘性。在成本控制上，优化供应链来降低生产成本，以此平衡成本和市场份额，应对竞争对手的低价策略。