在商汤科技，我们注重跨部门协作以推进项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：一是详细描述项目背景和进度落后情况，比如在一个涉及多部门的智能安防项目中，某部门数据处理进度滞后；二是说明你当时面临的任务，像确保项目按时交付；三是阐述采取的行动，比如主动与该成员沟通，了解困难并提供帮助，协调资源等；四是强调最终结果，如项目按时交付，团队关系更加融洽。示例话术：在[项目名称]中，我发现[成员部门]进度落后。我的任务是保证项目按时完成，于是我与该成员沟通，得知他们人力不足，我协调了其他部门的资源支援，最终项目按时交付，大家的合作也更默契了。