在理想汽车的产品规划中，可能会遇到不同部门对产品方向有不同意见的情况。请分享一次你在这种冲突场景下，如何发挥领导力推动达成共识的经历。

答题要点

运用 STAR 法则答题。要点如下：一是情景说明，介绍产品规划背景、涉及的部门和不同意见；二是目标明确，阐述自己要达成的共识目标；三是行动策略，说明采取了哪些沟通、协调、引导的方式来化解冲突；四是结果呈现，说明最终是否达成共识及产品规划的推进情况。例如：在规划一款新车型功能时，市场部门希望增加娱乐功能，研发部门认为应注重性能提升。我组织双方深入交流，了解各自需求和担忧，提出折中方案，最终双方达成共识，新车型顺利推进研发。