商汤科技不断拓展新业务领域，可能会遇到一些复杂的、没有先例的设计需求。当你遇到这样的情况，且团队成员对此有不同看法时，你会如何带领团队找到解决方案？

答题要点

可结合 STAR 法则和问题解决的步骤。关键要点：1. 情景界定：详细说明新业务设计需求的复杂性和团队分歧情况。2. 信息收集：阐述你如何收集相关信息，如进行市场调研、分析竞品。3. 团队引导：说明你如何引导团队成员统一思想，如组织头脑风暴。4. 方案制定：讲述制定解决方案的过程和方法，如多次讨论、评估。5. 结果验证：说明最终方案的实施效果和验证情况。示例话术：在拓展[新业务领域]时，我们遇到了复杂的设计需求，团队成员看法不一。我首先组织市场调研，收集了大量信息。然后开展头脑风暴，引导大家分享想法。经过多次讨论和评估，我们制定了方案。方案实施后，得到了市场的初步认可。