理想汽车致力于为用户提供极致的智能出行体验。假设你负责一个跨部门合作的大型 UI/UX 设计项目，在项目推进过程中，不同部门对设计目标和优先级有不同看法，导致项目进度受阻，你作为项目负责人会如何解决这个问题，推动项目继续前进？

答题要点

采用分层分析法，先诊断问题，再制定策略，最后执行并监控。关键要点：1. 问题诊断：深入了解各部门不同看法的根源，如部门利益、信息不对称等。2. 沟通协调：组织跨部门会议，让各部门充分表达意见，建立开放的沟通氛围。3. 目标统一：结合公司整体战略和用户需求，重新明确设计目标和优先级，并获得各部门认可。4. 制定计划：根据统一的目标制定详细的项目推进计划，明确各部门的职责和时间节点。5. 监控调整：在项目执行过程中，定期检查进度，及时解决新出现的问题。示例话术：我会先与各部门单独沟通，了解他们的想法和诉求。然后组织跨部门会议，让大家畅所欲言。根据公司的战略和用户需求，我们共同确定设计目标和优先级。接着制定详细的项目计划，明确分工。在项目推进中，我会定期检查，根据实际情况进行调整，确保项目顺利完成。