当项目进度严重滞后时，你会采取哪些措施来挽救局面？

答题要点

首先要对项目进度滞后的原因进行全面分析，是因为任务安排不合理、资源不足还是遇到了突发情况等。然后根据分析结果采取相应的措施。如果是任务安排不合理，可以重新调整任务分配，明确各成员的职责和时间节点。对于资源不足的问题，要及时向上级汇报，争取更多的人力、物力支持。同时，可以组织团队加班加点，提高工作效率。还可以与相关方进行沟通，看是否可以调整项目的交付时间或者降低一些非关键的要求。在实施措施的过程中，要密切关注项目进度，及时进行调整和优化。例如，在一个软件开发项目中，由于需求变更导致进度滞后，重新评估了任务，增加了开发人员，调整了开发计划，最终使项目按时完成。