在快手这样业务快速迭代的环境中，当团队成员对项目进度有不同看法时，你是如何协调以确保项目顺利推进的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即描述情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。关键要点如下：一是倾听各方意见，了解不同成员对进度的看法和担忧；二是分析差异原因，判断是信息不对称还是对目标理解不一致；三是制定统一方案，结合实际情况和项目目标确定可行的进度计划；四是沟通协调，向团队成员解释新方案的合理性。示例话术：在之前的项目中，团队成员对某功能开发进度有分歧。我先组织会议，让大家充分表达想法，发现是对需求理解有偏差。我重新梳理需求，制定了新的进度安排，和团队成员沟通后，大家达成共识，项目顺利推进。