在58同城的大型前端项目中，可能会出现多个子团队目标不一致的情况，导致项目进度受阻。如果你作为项目负责人，会如何协调各方利益，推动项目顺利进行？

答题要点

采用系统分析法答题，从问题诊断、目标统一、沟通协调、监控调整几个方面展开。关键要点如下：1. 问题诊断：全面分析各子团队目标不一致的表现和原因，如信息不对称、利益冲突等。2. 目标统一：通过沟通和协商，确定项目的整体目标和各子团队的具体目标，确保目标一致。3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，促进各子团队之间的信息共享和协作，及时解决矛盾和问题。4. 监控调整：定期对项目进度和目标完成情况进行监控，根据实际情况及时调整策略和计划。示例话术：当发现子团队目标不一致时，我首先深入了解各团队的需求和想法，找出问题根源。然后组织各团队负责人开会，重新明确项目整体目标和各团队的具体任务。建立了每日沟通例会制度，及时解决沟通障碍和矛盾。在项目推进过程中，定期检查进度，根据实际情况调整资源分配和计划安排，最终确保项目顺利完成。