小红书业务变化快，若你负责的项目中途需求大幅变更，你会如何应对？

答题要点

运用 STAR 法则答题。关键要点：1. 需求评估：评估变更对项目进度、资源、成本的影响。例如，分析新需求需要增加多少人力、时间和资金。2. 沟通协调：与团队成员、上级领导和相关部门沟通变更情况。向团队说明变更原因和影响，与上级讨论资源调配。3. 调整计划：根据评估结果调整项目计划，重新分配任务和时间。如延长关键节点时间，调整人员分工。4. 监控进度：密切关注项目进展，及时解决新出现的问题。示例话术：“在[项目]中需求变更，我先评估影响，与团队和领导沟通后，调整了计划，增加了部分资源，最终项目按新计划顺利推进。”