微软中国的一个安全项目在执行过程中，项目进度落后，同时客户对安全方案提出了新的需求。你作为安全工程师，该如何平衡项目进度和客户需求？

答题要点

采用项目管理的方法，综合考虑项目目标、资源和时间。关键要点：1. 评估需求：对客户新需求进行评估，确定其对项目进度和成本的影响。例如分析新需求是否需要增加资源。2. 沟通协商：与客户沟通，说明项目现状和新需求可能带来的影响，争取达成共识。如向客户解释进度和成本的关系。3. 调整计划：根据评估结果，调整项目计划，合理分配资源，优先满足关键需求。比如重新安排任务顺序。4. 监控进度：加强对项目进度的监控，及时解决出现的问题。示例思路：先评估新需求，与客户沟通协商，然后调整项目计划，最后监控进度，确保在满足客户需求的同时尽量不影响项目进度。