在蚂蚁集团这样快速发展的企业中，当你负责的项目进度落后时，你会采取哪些措施来追赶进度？

答题要点

可以使用分层分析法，从不同层面分析问题并解决。关键要点：1. 分析原因，找出进度落后的因素，如资源不足、任务分配不合理等。2. 制定计划，根据原因制定具体的追赶计划，如增加人力、调整任务安排等。3. 沟通协调，与团队成员和相关部门沟通，争取支持和资源。4. 监控进度，定期检查计划执行情况，及时调整策略。示例话术：当项目进度落后时，我会先分析原因，发现是资源不足导致的。然后我制定了增加人力和调整任务安排的计划，与团队成员和相关部门沟通，争取到了支持。同时，我会定期检查进度，根据实际情况调整策略，确保项目按时完成。