在哔哩哔哩的 UI/UX 设计中，有时需要跨部门合作完成项目。当你作为项目负责人，发现某个部门的工作进度严重滞后，影响了整个项目的推进，你会如何处理？

答题要点

运用 STAR 法则。S：阐述跨部门合作项目中，某部门进度滞后影响整体推进的情景。T：确定自己作为负责人，要解决进度滞后问题，保证项目按时完成。A：关键要点，一是及时沟通，与该部门负责人了解滞后原因；二是提供支持，根据原因提供资源或技术上的帮助；三是调整计划，与各部门协商，重新制定合理的项目进度表。R：说明最终项目按新计划顺利推进。示例话术：在一个跨部门项目中，技术部门进度滞后。我第一时间与他们负责人沟通，得知是人员不足。我协调其他部门支援，并与各部门重新规划了项目进度。最终项目在调整后的时间内完成。