在蚂蚁集团的业务快速发展过程中，需求变更较为常见。请分享一次你应对需求变更的经历，你是如何平衡项目进度和新需求的？

答题要点

运用 STAR 法则回答。S：描述需求变更的背景和原因，如市场变化、客户要求等。T：说明你在项目中的角色和应对需求变更的任务。A：阐述你采取的具体行动，如评估变更影响、调整项目计划等。R：说明最终的结果，如项目按时完成、满足了新需求等。关键要点如下：1. 详细说明需求变更的背景和原因，让面试官了解情况。2. 强调评估变更影响的过程，体现你的专业判断。3. 说明调整项目计划的具体方法，展示你的项目管理能力。4. 突出最终的结果，证明你能够平衡项目进度和新需求。示例话术：在一个项目中，由于市场需求的变化，客户提出了新的功能需求。我作为项目负责人，首先评估了变更对项目进度和成本的影响。然后，与团队成员沟通，调整了项目计划，合理分配资源。最终，项目按时完成，满足了客户的新需求，得到了客户的认可。