拼多多业务发展迅速，需求变更频繁。当你负责的项目在进行中突然接到紧急需求变更，你会如何应对？

答题要点

答题可采用分层分析法。要点：1. 评估影响，分析需求变更对项目进度、资源、成本等方面的影响；2. 沟通协调，与相关人员（如需求方、团队成员）沟通，了解变更的原因和期望；3. 制定新计划，根据评估结果调整项目计划，重新分配资源；4. 执行与监控，按照新计划推进项目，及时解决出现的问题。示例思路：接到需求变更后，我会先评估对项目的影响，然后与需求方沟通，明确变更的重点。根据评估结果，调整项目进度和资源分配，确保项目能按时完成。在执行过程中，密切关注进展，及时处理突发情况。