在58同城的业务中，经常需要与不同部门协作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度滞后影响整体进度时，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用STAR法则进行答题。S（情景）描述跨部门项目的背景、目标；T（任务）说明你在项目中的角色和面临的团队成员进度滞后问题；A（行动）阐述你采取的具体解决措施；R（结果）说明最终问题解决情况和项目成果。关键要点如下：1. 沟通了解：主动与进度滞后的成员沟通，了解其遇到的困难和原因。2. 提供帮助：根据了解的情况，为其提供必要的资源或技术支持。3. 调整计划：与团队共同商讨，合理调整项目计划，确保整体进度不受太大影响。4. 监督跟进：持续监督该成员的工作进度，及时给予反馈和指导。示例话术：在[项目名称]跨部门项目中，我负责[具体工作]。有一次，[成员姓名]的工作进度严重滞后，影响了整体进度。我主动与他沟通，了解到是因为资源不足和技术难题。我协调了部门资源，并安排技术骨干给予他支持。同时，我们一起调整了项目计划，重新分配了任务。经过努力，项目最终按时完成，并且取得了[具体成果]。