58 同城业务发展快，需求变更频繁。当你负责的项目突然有紧急需求变更时，你会如何协调资源应对？

答题要点

可使用分层分析法。第一层，评估需求变更影响，要点有分析变更对项目进度、成本、质量的影响；判断变更的紧急程度和重要性。第二层，协调资源，一是与团队成员沟通，明确各自任务和职责；二是调配内部资源，如重新分配人力；三是考虑外部资源，如寻求合作伙伴支持。第三层，制定新计划，要点包括调整项目进度安排；确定新的里程碑和交付时间。示例话术：当遇到紧急需求变更，我会先评估对项目的影响，比如是否会导致工期延长。然后和团队成员沟通，重新分配工作，必要时联系外部供应商。最后制定新的项目计划，确保项目能按新要求推进。