微软中国的云计算服务在某地区与当地一家大型企业合作，为其提供定制化解决方案。项目进行到一半时，企业提出了新的需求，可能会导致项目延期和成本增加。你会如何应对？

答题要点

推荐使用 STAR 法则，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。关键要点如下：1. 情景分析：明确当前项目的进度、新需求的具体内容和影响。2. 任务确定：与团队和客户沟通，确定满足新需求的任务和目标。3. 行动方案：制定应对方案，如调整项目计划、增加资源等。4. 预期结果：预估采取行动后可能达到的结果，如项目按时完成或成本可控。示例思路：首先了解新需求对项目的影响，然后与各方沟通确定任务。接着制定详细的行动方案，如合理调整进度、调配资源，最后预计能将项目风险控制在一定范围内。