在腾讯的产品开发中，团队成员可能对产品方向有不同的看法。当你与团队核心成员在产品定位上产生重大分歧时，你会怎么做？

答题要点

建议使用 STAR 法则。要点如下：1. 情景描述，说明产品定位分歧产生的背景和原因，如市场调研结果差异、个人经验不同等。2. 任务明确，即解决分歧，确定正确的产品定位。3. 行动步骤，先倾听对方观点，再阐述自己的理由，通过数据和案例支持观点；组织团队讨论，引入第三方意见等。4. 结果呈现，说明最终达成的共识和产品取得的成果。示例话术：在[产品名称]的开发中，我和核心成员对产品面向的用户群体定位不同。我的任务是解决分歧。我先认真倾听了对方的想法，然后用市场数据和竞品分析阐述我的观点。我们还邀请了行业专家进行指导，最终达成了新的定位。产品上线后，用户量增长了[X]%。