假如你负责小鹏汽车一个重要的 UI 设计项目，团队中有成员工作进度严重滞后，影响了整体进度，你会如何处理？

答题要点

运用 STAR 法则。要点：1. 情景说明，描述项目的重要性和滞后情况；2. 任务明确，确定自己要解决进度滞后问题，保证项目按时完成；3. 行动实施，与该成员沟通，了解滞后原因，提供帮助和支持，制定新的进度计划；4. 结果跟进，监督新计划的执行，确保项目顺利推进。示例思路：在这个重要的 UI 设计项目中，发现有成员进度严重滞后。我的任务是解决这个问题。我会与该成员沟通，了解到是因为技术难题导致的。我会安排技术骨干给予帮助，重新制定进度计划。之后持续跟进，确保项目按新计划进行。