小米的业务多元化，涉及多个产品线。当你负责的不同产品线的数据项目时间冲突时，你如何协调资源并保证项目都能顺利推进？

答题要点

采用分层分析法。第一层，评估项目优先级，根据项目的重要性、紧急程度等因素进行排序。第二层，协调资源，要点有：与团队成员沟通，合理分配人力和时间；向上级汇报情况，争取更多资源支持；灵活调整项目进度，避免资源过度集中。第三层，监控项目进展，及时解决出现的问题。示例思路：我会先对不同产品线的项目进行评估，确定优先级。然后和团队成员沟通，根据他们的技能和时间安排，分配合适的任务。同时，向领导汇报资源需求，争取更多支持。在项目推进过程中，定期检查进度，及时调整，确保所有项目都能顺利完成。