华为的一个企业级云计算项目，客户对成本控制提出了严格要求。在项目实施过程中，发现原计划的技术方案成本过高，可能无法满足客户的成本要求。你作为项目经理，如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本？

答题要点

采用分层分析法。首先分析成本构成，找出成本过高的环节。关键要点：1. 与技术团队沟通，优化技术方案，在不影响项目质量的前提下，选用更具性价比的技术和设备；2. 对项目资源进行合理配置，避免资源浪费；3. 与供应商谈判，争取更优惠的采购价格；4. 加强项目成本监控，及时发现并解决成本超支问题。然后根据分析结果制定降低成本的策略。示例思路：面对成本过高的问题，我会先分析成本构成，找出关键环节。与技术团队一起优化方案，合理配置资源。与供应商谈判争取优惠，同时加强成本监控。这样既能保证项目质量，又能降低项目成本。